建材之城讯：很多人看中了装修的低成本投资和高回报利润，纷纷组建装饰公司，自己成为老板。然而，没有经济实力的人就只能四处打工，这是社会经济发展的格式链，各行各业都是如此，然而，唯独装饰公司里的设计师最为“繁忙”。
1、跑业务
以往，装饰公司联系业务都由业务员来负责，业务员对装修知识了解不多，所以现在更多的装饰公司都要求设计师去联系业务，甚至走街串巷寻找需要装修的潜在客户。哪里有新楼盘交房，哪里有旧房拆迁，他们会在第一时间赶到，甚至还会蹲守在售楼部门前逐个发放名片和宣传样本。工作积极性绝不低于专职业务员。当设计师具有一定工作经验和社会关系后，他们就会身兼数家装饰公司之职，哪公司家提成高。哪家经理人缘好就将客户带向哪一家。再往高处走就将自己升级为“项目经理”，开始主持装修了。由于没有长期工程管理经验，他们一般会打着公司旗号，将工程分解后转包给各包工头。工程顺利自然能赚钱，遇到问题就推给公司或他人，这种情况会极大地侵害装修业主的利益。
2、挖墙角
设计师与装修业主接触的时间最长，频率最高，当价格谈不下来时，有的设计师会抛开装饰公司，将工程自己单独承接下来，这就是常说的挖墙角。但设计师还是会用公司的施工队，价格一般能低10%一20%，这样的“优惠”业主当然很高兴。但是这样一来存在很大问题；对装修业主负责的对象由企业变成个人，况且设计师自己还要在公司上班.完成公司委派的设计项目，没有多少时间能深入现场解决各种问题。即使是本公司的施工队亲自实施，施工队也不会像对待公司的正常业务那样尽心尽力，况且没有公司的专业监督，质量难以保证。
3、搞管理
项目经理原本是装饰施工的总负责人，工资待遇也较高，很多装饰公司为了降低成本，也会让设计师去管理施工。设计师的施工管理能力有限，在施工过程中还要兼任其他客户的设计项目，一旦忙碌起来，他们自然会更偏重于设计，因为设计一般在签订合同之前，而施工却在签订合同之后。既然已经签订了合同，就不怕业主跑了。没有专业且严格的施工管理，工程质量就难以保证。很多设计师积累一定经验后就会联系施工员自己单干或跳槽，留在装饰公司的永远是新人，他们又要从头开始积累施工管理经验，.业主的装修工程质量难以保证。

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